2013年1月12日，建投集團組織召開2013年度工作務虛會，建投集團領導班子、中層管理人員及所屬企業(yè)黨政主要負責人參加會議。

本次會議采取分組討論、集中會議的方式進行。分組討論會上各參會人員、參會單位負責人就如何保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理效能、加強企業(yè)文化建設、完善職能分工、強化所屬企業(yè)管理及各部門、各企業(yè)存在的問題等事項進行深入討論、分析、交流，并積極進言獻策，提出合理化意見和建議，共同謀劃建投集團及各企業(yè)2013年及今后一個時期內可持續(xù)發(fā)展藍圖。

集中會議上，建投集團董事長吳曉東同志深入解讀了2012年中央經濟工作會議，認真?zhèn)鬟_了全省經濟工作會議精神，并做了主題為《領導干部必須保持良好的精神狀態(tài)》專題報告，吳董事長在肯定建投集團及所屬企業(yè)各項工作取得成績的同時客觀實際地分析了建投集團及所屬企業(yè)當年面臨的諸多困難及發(fā)展機遇。吳董事長認為，困難和挑戰(zhàn)不可避免地存在，事業(yè)也可能暫時處于低谷。關鍵問題在于如何化危為機，變被動為主動。面對困難和逆境，我們不能意志消沉、精神懈怠，必須保持良好的精神狀態(tài)。黨員領導干部是上級決策部署的執(zhí)行者，也是本企業(yè)、本部門干部風氣和干事氛圍的影響者和引領者，其精神狀態(tài)直接影響干部的工作狀態(tài)，反映隊伍的作風形象，決定工作的效率質量，關乎事業(yè)的興衰成敗。如何始終保持良好的精神狀態(tài)，以積極熱情的態(tài)度來做好工作，這是擺在我們面前的一項長期挑戰(zhàn)。

吳董事長指出，始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“信”字。就是不迷惘，保持清醒自信。自信心來源于對形勢、對任務、對工作客觀、全面、清醒的認識。胸懷大局，審時度勢，才能不迷失方向。我們應堅定地謀發(fā)展、思發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展，多年團結奮斗的工作經歷讓我們更有理由相信，在全體人員的共同努力之下，企業(yè)的各項工作必將踏上新起點，開創(chuàng)新局面，實現新突破。

始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“干”字。要把心思集中在想干事上，把能力體現在會干事上，把目標落實到干成事上。領導干部是抓建設、謀發(fā)展的帶頭人，自身精神狀態(tài)如何，對群眾有直接的影響。領導干部帶頭干事，吃苦在前，群眾就會跟上，形成一心一意干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。工作順利時要保持，遇到困難和挫折時更要振奮，始終有那么一股革命熱情，有那么一種拼搏精神，有那么一股沖天干勁，知難而上不言難，迎難而上不怕難，全力以赴干好工作。

始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“新”字。領導干部應當把改革創(chuàng)新作為責任擔當，積極主動創(chuàng)思想觀念之新，以新觀念、新視野、新思路謀劃發(fā)展。領導干部要勇于和善于根據實踐的要求進行大膽創(chuàng)新，從而不斷地發(fā)現問題、研究問題、解決問題，創(chuàng)造性地抓好落實。唯有與時俱進，創(chuàng)新舉措，才能在發(fā)展上有新思路，改革上有所突破，各項工作有新進步。建投集團是我市城建投融資體制改革創(chuàng)新的產物，因創(chuàng)新而存在，因創(chuàng)新而發(fā)展壯大。每到改革發(fā)展的“拐點”上，建投集團總能轉危機為機遇，化壓力為動力，靠的是勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。在市場化轉型的新起點上，建投集團依然要先人一拍，強人一籌，搶抓機遇，持續(xù)創(chuàng)新，樹立城市建設市場化運作平臺的新標桿，始終走在國內城建類投融資平臺的前列。從橫向看，我們與發(fā)達省會城市城投企業(yè)還有不小的差距，從縱向看，面對我市跨越發(fā)展的歷史重任，我們還將面臨許多挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、奮力崛起，差距才會縮小，挑戰(zhàn)才會化解。企業(yè)做大做強是我們的奮斗目標，更是發(fā)揮好基本職能的根本要求。實現轉型跨越是破解發(fā)展不足的矛盾、搶抓政策機遇、實現開發(fā)開放的科學途徑，也是企業(yè)面臨的現實選擇，只有加快改革創(chuàng)新步伐，增強持續(xù)發(fā)展能力，實現跨越式發(fā)展，才能開創(chuàng)公司的美好未來。

始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“和”字。領導干部要帶頭加強團結。一是加強班子成員之間的團結。牢固樹立大局意識，思想上同心同德，事業(yè)上和衷共濟，生活上同甘共苦，真正做到思考要換位、處事不越位。營造氣順、心齊、人和、團結干事的良好政治局面。二是加強與廣大群眾的團結，堅持與群眾多溝通，多聯系，多接觸，多關心，真誠傾聽群眾意見，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦實事、辦好事。

始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“實”字。領導干部必須端正工作指導思想，站在黨和國家事業(yè)的大局上想問題、作決策、抓工作，把對上負責與對下負責、當前需要與長遠建設、重點工作與經常性工作統(tǒng)一起來，想實招、使實勁、求實效。把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，創(chuàng)造實實在在的工作成績。對工作不僅要思考籌劃、安排部署，更要檢查督促，逐個環(huán)節(jié)抓全過程，保證工作落在實處，取得實效。

始終保持良好的精神狀態(tài)，必須堅持一個“廉”字。古人云：物必自腐而后蟲入，人必自墮而后邪入。領導干部要保持艱苦奮斗作風，筑起耐得住艱苦的心理防線、頂得住歪理的思想防線、擋得住誘惑的精神防線和管得住小節(jié)的律己防線，真正做到淡泊名利，一身正氣，不徇私情，不謀私利，堅持高尚的精神追求。始終堅持把人民群眾的利益放在第一位，保持廉政底線不動搖。自覺做到時時處處接受監(jiān)督，經常開展批評與自我批評，經常接受組織和人民群眾的監(jiān)督，保證把人民賦予的權力真正用來為人民服務。

廉潔是一個人一生的名譽，更是整個企業(yè)的政治生命。建投集團擔負著政府重大項目融資和建設的重任，反腐倡廉工作任務艱巨，須在一手狠抓城市建設投融資的同時，一手抓好企業(yè)廉政文化建設工作，要充分發(fā)揮廉政文化教育在反腐倡廉工作中的基礎性作用，努力營造 “以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的廉潔風尚。公司上下要時刻筑牢思想防線，繃緊廉潔從業(yè)弦，時刻警醒黨員干部慎用手中權力，帶頭加強黨風黨紀學習，帶頭轉變干部作風，帶頭做廉潔從業(yè)的表率，讓陽光成為最好的防腐劑。

吳董事長要求，新的一年，我們要緊緊圍繞公司“十二五”“立足新起點，實現新跨越”的奮斗目標，以推進平臺規(guī)范化管理、市場化經營和集團化運作為主題，著力推動企業(yè)轉型升級，更加注重創(chuàng)新發(fā)展，切實履行投融資、基礎設施建設、資產管理等職能，全面提升投融資能力、資源整合能力及資產運營能力，全力推進平臺持續(xù)發(fā)展，努力實現企業(yè)做大做強。面對目前的市場環(huán)境和管理體制上的問題，所屬有關企業(yè)處境艱難，但即便如此，仍要迎難而上，仍需堅守國企肩負的社會責任和使命，百折不撓，永不言棄。企業(yè)要想辦法努力改變目前處境，要進行發(fā)展思路上的調整，樹立企業(yè)發(fā)展目標，努力開拓生存發(fā)展空間；要練好內功，加大人才引進、新項目開發(fā)、技術研發(fā)工作力度；要轉變思想觀念，以優(yōu)質服務贏得市場、開拓市場。

    建投集團全體領導干部、職工要時刻保持蓬勃昂揚的精神狀態(tài)，緊緊抓住機遇，發(fā)揚創(chuàng)新精神，堅持真抓實干，以心無旁騖的執(zhí)著，百折不撓的堅毅，奮發(fā)有為的干勁，全神貫注謀發(fā)展，努力走出一條具有自身特點的發(fā)展之路，在促進我市經濟社會又好有快發(fā)展中做出新的更大的貢獻。