10月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李宏卓赴藍(lán)科公司開展“不忘初心、牢記使命”專題調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航參加調(diào)研。

李宏卓先后察看了合肥綜保區(qū)跨境保稅倉(cāng)庫(kù)和藍(lán)科公司擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，隨后與藍(lán)科公司班子、中層干部和職工代表進(jìn)行座談。藍(lán)科公司總經(jīng)理王剛分別就人員情況、項(xiàng)目基本建設(shè)情況、資金投入情況、未來轉(zhuǎn)型規(guī)劃情況以及黨支部建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

陸勤航對(duì)藍(lán)科公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了展望：一是要總結(jié)好工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，利用好建設(shè)過程中好的方法，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供能力儲(chǔ)備；二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防控，將轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，不僅要將轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐邁的堅(jiān)定，也要將建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估、控制；三是要轉(zhuǎn)變思路盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)租賃思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)招商，主動(dòng)作為；四是要充分利用好企業(yè)現(xiàn)金流，找好投資的突破口，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，投資有戰(zhàn)略，肩負(fù)起為集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)展探路破局的重任。

李宏卓充分肯定了藍(lán)科公司所取得的階段性發(fā)展成績(jī)，對(duì)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的有利資源及困難挑戰(zhàn)進(jìn)行了總結(jié)分析，并就下一步工作提出具體要求：一要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫感、責(zé)任感，保持“居安思危”的警醒理念，提前做好各項(xiàng)工作謀劃；二要圍繞既定目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型推進(jìn)速度，在調(diào)研考察拓寬思路的同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)主管部門對(duì)接，及時(shí)了解相關(guān)政策和流程。三要?jiǎng)?chuàng)新思路舉措，圍繞項(xiàng)目租賃、資產(chǎn)盤活，以集聚人氣優(yōu)先，統(tǒng)籌考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉多元化人才，創(chuàng)造集體學(xué)習(xí)氛圍，組織全體員工帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，要讓全體員工在公司精細(xì)化管理的工作態(tài)度中主動(dòng)學(xué)習(xí)。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)將結(jié)合公司新業(yè)務(wù)拓展需要，適時(shí)統(tǒng)籌加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量配備；結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況，在適應(yīng)發(fā)展和滿足自身需求的前提下，適時(shí)開展人才引進(jìn)和招聘。最后，李宏卓對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工提出期望，要進(jìn)一步提高方向認(rèn)識(shí)、理清轉(zhuǎn)型思路、加快發(fā)展步伐、鍛煉隊(duì)伍、打造業(yè)績(jī)，把藍(lán)科公司真正建設(shè)成為集團(tuán)旗下轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。