為全面總結(jié)、分析所屬企業(yè)2019年第三季度運營情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，堅定不移推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，2019年10月28日，集團公司在裙四樓會議室組織召開2019年第三季度經(jīng)濟活動分析會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、外派干部、所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

      會上監(jiān)測中心、房屋租賃公司、芯屏公司及管廊公司等4家公司分別匯報了各企業(yè)2019年第三季度經(jīng)濟運行情況、存在的問題及企業(yè)轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理和融合發(fā)展工作開展情況。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航對所屬企業(yè)2019年第三季度經(jīng)濟活動情況逐一進行分析點評，指出各企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，有針對性地提出建議，進行了具體部署。

      集團公司黨委書記、董事長李宏卓作總結(jié)講話，他充分肯定了所屬企業(yè)在積極拓展市場、強化內(nèi)部管理等方面取得的成績。李宏卓指出，第四季度是集團及所屬各企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期和建設(shè)高峰期，要著眼于企業(yè)的年度目標(biāo)，狠抓具體措施落實，確保經(jīng)營管理再上新臺階。一是要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)運營面臨的形勢。目前各項年度考核指標(biāo)完成情況良好，集團在多項、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)破題，有條件的企業(yè)均主動考慮融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展在加快推進。同時要進一步提高對轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫感、責(zé)任感的認(rèn)識，聚焦項目精細(xì)化管理、投資運營管理、人才隊伍建設(shè)等方面的差距，所屬各企業(yè)要圍繞內(nèi)部業(yè)務(wù)認(rèn)真研究、總結(jié)和落實。二是要堅定不移抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項工作。所屬各企業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展大政方針，思考如何落實關(guān)鍵舉措，形成統(tǒng)一認(rèn)識、上下聯(lián)動的氛圍；要進一步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點任務(wù)，在調(diào)查研究上下功夫；要進一步提高項目管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平；要進一步建立完善管理制度和流程，明明白白開展工作；要進一步提高市場拓展的效率，加快工作進度；要進一步落實防范化解各類風(fēng)險的工作責(zé)任制，切實加強廉政工作，重點防范建設(shè)過程中安全、質(zhì)量等各類風(fēng)險；要進一步加大人才培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)人才的意識，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)鍛煉和引進人才。三是要認(rèn)真做好四季度各項重點工作。積極推進維信諾、奕斯偉、彩虹等重大產(chǎn)業(yè)投資項目，跟進京東方、晶合等已經(jīng)投產(chǎn)的項目運營管理，做好全市住房租賃資源整合工作，高質(zhì)量完成主題教育活動，突出成效。同時，各企業(yè)要認(rèn)真謀劃明年的重點工作，找到促進自身發(fā)展的亮點，形成發(fā)展合力，推動建投集團的各項業(yè)務(wù)不斷邁上新臺階。